Los interventores y los reguladores bancarios y bursátiles no se ajustan a las normas jurídicas

Cuando Tomás Sánchez, el Superintendente de Valores, declaró el 6 de septiembre de 2010 a Bloomberg que "todas las Casas de Bolsa intervenidas serán liquidadas aunque no esté justificada su liquidación" ello tuvo serias implicaciones que arrojan dudas sobre el sistema de justicia venezolano, puesto que se está adelantando un veredicto sin que se conocieran los elementos de hecho y de derecho que justificaron la decisión de intervenir a estas Casas de Bolsa. Y más aun, sin todavía conocer los resultados y los informes de las auditorías a las mismas, este señor Sánchez adelanta al público nacional que serán liquidadas esas instituciones. Si a esto se suman las implicaciones contenidas en las declaraciones del diputado de la Asamblea Nacional, Luís Díaz, donde denuncia manejos turbios de los interventores de las Casas de Bolsa intervenidas, entonces el ciudadano de a pie y público venezolano en general tiene que concluir en que la Fiscalía General de la Republica y la Asamblea Nacional tiene que iniciar las investigaciones que corresponden para preservar la sanidad y transparencia y objetividad con que se desempeña este órgano regulador (EX-CNV); porque además este tipo de desempeño alienta la creación de un mercado negro de la corrupción para "resolver" casos de manera "ejecutiva" a través de la discrecionalidad que manejan los interventores como funcionarios públicos acreditados por el Superintendente de Valores, Tomás Sánchez. En este país debe preservarse el estado de derecho para todos los ciudadanos que realizan operaciones financieras y las responsabilidades plenas deben ser asumidas por los agentes y/o factores intervinientes en ellas, sean agentes públicos o privados.

Posición ambigua 
Precisamente, todavía el gobierno mantiene posición ambigua en torno a los 25.000 millones de bolívares de depósitos de instituciones públicas que existían solo en 4 de los 11 bancos que después fueron intervenidos por la SUDEBAN, que dirige el señor Hernández Behrens. ¿Quiénes fueron los responsables de esas colocaciones autorizadas desde el Min-finanzas cuando era Ministro el señor Alí Rodríguez Araque? Recuerden todos que existe un famoso informe técnico-financiero elaborado por la Disip en 2008 donde se exponían ciertos movimientos financieros que estaban teniendo lugar en el mercado bancario y que la SUDEBAN debía, o aplicar los correctivos pertinentes o reportar al Consejo Superior Financiero para que tomara las medidas indicadas a tiempo y se evitara así momentos críticos para la población venezolana. Esto lo conocía el señor Hernández Behrens y lo dejó correr bajo expectativas que requieren ser investigadas a fondo para asignar las responsabilidades por omisión (¿?) o negligencia a quien verdaderamente las tiene y eximir a funcionarios bancarios de bajo nivel que actuaron siguiendo instrucciones jerárquicas presuntamente concertadas por sus jefes Directivos de Bancos y Accionistas con altos jerarcas del gobierno. Recuerden también que la SUDEBAN tenia "veedores" en todas las juntas directivas de los bancos que después fueron intervenidos a finales del 2009 cuando hizo crisis "el descontrol bancario" y fue entonces (y no antes) cuando el órgano regulador, que es la SUDEBAN, planteó el problema ante el Min-finanzas y sobrevinieron en seguidillas las intervenciones de los 13 Bancos privados con las lamentables consecuencias que todos los venezolanos hoy conocemos.

Definitivamente los interventores tanto bancarios como bursátiles así como los órganos reguladores (SUDEBAN y CNV) tienen que operar ajustados al derecho y a las normas jurídicas vigentes sin dar motivo a sospechas acerca de la transparencia de sus acciones y su objetividad en cuanto a "seleccionar" casos para aplicarle medidas. El caso del interventor Ramos (de la CNV) en USA, donde está detenido bajo investigación de un Tribunal Americano y el FBI es bastante elocuente y reafirma lo que aquí se escribe. El caso del intendente bancario de SUDEBAN hasta julio del 2009 también configura un flagrante ejemplo de corrupción en el sector financiero, así como el caso actual del Banco del Tesoro, donde la plana mayor del mismo hasta hace apenas 3 meses está detenida y sujeta a investigación.

Reporte, 22/11/2010, pág. 24, por Alberto Gallango (Econ. UCV)

Econoinvest, un equipo multiplicador con pasión por el país

Para Econoinvest, el elemento social siempre fue una vocación, nunca un gasto. Comprometido con el desarrollo social de Venezuela, el Grupo colaboró con un nutrido conjunto de emprendedores, en la tarea de potenciar sus proyectos y enseñarlos a pensar como empresarios. Esta iniciativa nació de la consciencia y perspectiva del Grupo para apoyar propuestas de alto impacto social y ecológico.

El trabajo en equipo permitió capacitar a través de herramientas efectivas que no sólo significaron un aporte monetario a instituciones y fundaciones, sino un acompañamiento en otros ámbitos, como fue la preparación técnica y actualización de quienes las recibieron. Estos valiosos aportes permitieron cooperar con el crecimiento y desarrollo de las comunidades, enfrentando la inequidad social, alentando la inserción de jóvenes en el sistema educativo, y estimulando la adopción de modos de vida saludables.

Con la visión de progreso que caracterizó al Grupo, se identificaron esas personas y grupos con talento y disposición a emprender un plan en materia de educación, tecnología, desarrollo humano y social. Los proyectos con mayor impacto fueron seleccionados como prioridad para un seguimiento personal (asesoría especializada y entrenamiento) hasta su etapa de implementación.

El Departamento de Ciencias de la Tierra de la Universidad Simón Bolívar, Bomberos de Caracas, La Universidad de Los Llanos, equipos universitarios de Los Teques y Nueva Esparta, estudiantes del Colegio Santiago de León de Caracas, la Facultad de Ciencias Económicas y Sociales de la Universidad Central de Venezuela, Alcaldías de Sucre y Aragua, el Museo de Los Niños, Hogar San Luis, la Fundación Venezolana contra la Parálisis Infantil, Asociación de Scouts de Venezuela y gran cantidad de instituciones recibieron invaluables contribuciones como material deportivo, uniformes, dotación de libros, pólizas de seguros, bajo la figura de patrocinio o dotaciones puntuales.

Los aportes estuvieron adaptados a las necesidades de cada institución, esto como una acción racional del Grupo que logró generar impactos sociales significativos. Así, los beneficiados obtenían lo que realmente les hacía falta, sin trámites burocráticos. La naturaleza del apoyo fue incluyente, porque no se trataba de competir, sino de unir voluntades para una Venezuela productiva.

El acompañamiento se hizo expresamente por personal del Grupo, en el marco de los programas de voluntariado. Además de las contribuciones, se logró vincular a los emprendedores con otras personas, así como con las entidades públicas, privadas y del sector correspondientes a cada sector, para garantizar el desarrollo sustentable y asegurar un soporte que garantizara protección y así prevenir la marginación.

Los proyectos de apoyo a niños y adolescentes, tuvieron tal éxito que se diseñaron programas especiales en 2005: la Organización Nacional de EcoClubes (ONE) y la Escuela Canaima del Barrio La Vega; a ellas se sumó desde el 2006, el Programa "Los Niños Poetas de Carora", grupo de esa población larense.

Estos programas se ocuparon de la formación ambiental de generaciones jóvenes para que se convirtieran en agentes multiplicadores de un cambio de conducta hacia el medio ambiente y mejoras en la calidad de vida.

Lo que destruyó la ignorancia

Un invaluable patrimonio cultural fue desmantelado por la acción irracional de uinos pocos.

En 2001 fue creada la Fundación para la Cultura Urbana con la intención de propiciar un espacio para la investigación y la divulgación de las expresiones relativas al fenómeno de la ciudad. Con su creación, el Grupo de Empresas Econoinvest encauzaba todas las inquietudes relacionadas con la cultura ciudadana, a la cual ya le venían manifestando su decidido apoyo. A poco tiempo de su creación, se convirtió en una referencia nacional de fomento y divulgación, no sólo de las investigaciones relacionadas con el hecho urbano propiamente dicho, sino de las expresiones artísticas en general.

Durante diez años, la Fundación para la Cultura Urbana desarrolló su infatigable labor difusora en los ámbitos editorial, musical, fotográfico, audiovisual y de formación y discusión. A lo largo de este tiempo logró la conformación de un catálogo editorial de inmenso valor, el cual supera la centena de títulos. Esta labor fue reforzada con la creación del Concurso Transgenérico, el cual este año arribó a su décima edición. De igual manera, la Fundación para la Cultura Urbana produjo varios discos y documentos audiovisuales, dando apoyo a destacados talentos nacionales en esas áreas.

Cientos de conferencias, charlas y talleres enriquecieron la labor. La prestigiosa Conferencia Anual trajo a Venezuela a destacados expertos y personalidades de orden mundial. Los exitosos alcaldes de Bogotá y Medellín, Enrique Peñalosa Londoño y Sergio Fajardo Valderrama, los escritores Luis García Montero, Adolfo Castañón y Jorge Volpi; el filósofo Fernando Savater y el urbanista catalán Oriol Bohigas, fueron algunos de los expertos que compartieron sus experiencias en esos espacios.

De igual manera, la Cátedra Permanente de Imágenes Urbanas realizó más de cincuenta talleres, cursos y encuentros sobre temas tan diversos como el Grafitti, los fotoblogs, el Parque del Este, la relación entre escritura y ciudad, poesía, literatura de no ficción, gestión cultural de la ciudad, entre otros. La exitosa experiencia "100 ideas para la ciudad" se llevó a cabo en diversas ciudades del país, propiciando el pensamiento del ciudadano acerca de su propia ciudad.

Pero este valioso proyecto, que motorizó exposiciones, libros, conferencias y concursos, se tropezó con la barbarie. Desde la intervención del grupo de Empresas Econoinvest, el pasado mes de mayo, comenzó la incertidumbre sobre el destino de la Fundación para la Cultura Urbana. Dos meses después, el 20 de julio, los funcionarios interventores de Econoinvest, de manera ilegal y arbitraria, exigieron la salida del personal y cambiaron las cerraduras y claves de acceso de sus oficinas, argumentando que la Fundación pertenece al Grupo de Empresas Econoinvest. De nada valieron los argumentos expuestos por sus directivos en cuanto a que la Fundación era jurídicamente autónoma y, por tanto, lo eran su labor y funcionamiento. Dentro de sus oficinas allanadas quedó secuestrado un patrimonio de diez años de actividades, compuesto por libros, discos y material audiovisual. El registro de la identidad y las expresiones artísticas de la ciudad quedaron a merced de la arbitrariedad y la injusticia.

A casi cuatro meses del desalojo y del secuestro de sus bienes, adquiere cada vez mayor vigencia la pregunta: ¿Quién puede tener interés en atentar contra una institución dedicada a fomentar valores ciudadanos como la tolerancia, el respeto, el diálogo y la comprensión de nuestra identidad? El Alto Gobierno tiene la última palabra.

Capital humano, el valor que no tiene precio

Econoinvest no era un negocio. Era una gran empresa. Una empresa formal. Lea aquí lo que destruyó el poder en manos ignorantes e incapaces de valorar el esfuerzo ajeno.


La gran inversión a futuro que hizo el Grupo Econoinvest fue reconocer, promover y capacitar su capital humano. La dinámica de más de mil trabajadores en el Grupo, que constataron a la empresa como un aliado, la llevó a alcanzar altos niveles de excelencia desde sus inicios, evidenciados en su productividad diaria y en un clima laboral envidiable. Hombres y mujeres conectados con la misión, visión y valores, propietarios más del 90% de ellos, de acciones de la empresa, se comprometieron a forjar un espacio que les garantizaba un futuro mejor.

La gente de Econoinvest recibía beneficios que elevaban su calidad de vida. No sólo contaron con adiestramiento en materia financiera, también tuvieron formación y actualización continua en cuanto a tecnología, metodología, regulaciones, prácticas y procesos. También recibían clases de inglés; cursos, talleres y charlas de capacitación; tuvieron acceso a planes deportivos, financiamiento en establecimientos de bienes y servicios aliados al Grupo. Herramientas que les serán útiles el resto de su vida personal y profesional.

Gracias a esta política de motivación permanente, los trabajadores generaron vocación de servicio que se evidenciaba en el trato con cada cliente. El Grupo logró mantener una relación transparente con la nómina, que los intereses de todos fuesen escuchados y se lograran acuerdos en un marco amistoso, lo que queda evidenciado al no haber sindicatos ni convenciones colectivas. Todas las voces, sin importar el cargo, eran escuchadas.

El Grupo fomentó el desarrollo profesional y de carrera de sus empleados con horas-hombre dedicadas a la capacitación. Así se identificaron nuevos retos profesionales y capitalizaron oportunidades de desarrollo. Cosas como estas sólo son posibles cuando las necesidades de las empresas sincronizan con las competencias, desempeño e intereses de su capital humano. Por eso, partiendo del respeto de la individualidad de cada empleado, pudieron conformar una dinámica de trabajo en equipo, donde la capacidad de respuesta ante los clientes y ante cada reto, era inmediata.

El Programa de Inducción ofrecía información relacionada con los procesos y temas de interés como finanzas personales e introducción al mercado de capitales. En especial el proyecto “E-conocimiento” logró mejorar la relación Tiempo invertido Vs. Operatividad Laboral del participante; fácil actualización de contenidos, flexibilidad operacional mediante ritmo de aprendizaje personalizado, para la inserción temprana de nuevos empleados en temas relativos a los negocios de Grupo. También se crearon planes para las familias, invirtiendo en la educación de los hijos de los empleados, becas a estudiantes destacados en educación, primaria, media y universitaria, pagos a centros de educación inicial, juguetes, celebración del día familiar a fin de año, son algunos ejemplos del reconocimiento del Grupo a la familia como principal pilar de la sociedad y a entorno de su gente como factor importante para un mejor desempeño. El Grupo Econoinvest creaba una gran familia, la familia Econoinvest.

El salario del personal no era un trámite, se estableció como visión, con sentido de superación para el desarrollo de un mejor venezolano, siempre estuvo determinado de acuerdo a las responsabilidades en los puestos de trabajo, por encima de lo establecido legalmente. Esto generó un compromiso para ser mejor cada día, un reto personal. Los empleados recibían bonificaciones de acuerdo a su desempeño. Econoinvest motivó con desprendimiento, pero con aliento esa capacidad de pensar por sí mismo a la que todos tenemos derecho.


Esto es parte de lo que manos irresponsables, con toda la ignorancia del ser primitivo, destruyeron de un plumazo.

Econoinvest asumió con firmeza su sentido de Responsabilidad Social Empresarial

Desde su fundación hasta el cese de sus actividades, el concepto de Responsabilidad Social Empresarial del Grupo de Empresas Econoinvest se enmarcó en un proceso de toma de conciencia basado en la ética empresarial de sus directivos, que promulgaba la idea de no dejar "lo social" sólo en manos del Estado, sino al contrario, desarrollando la firme convicción de que es necesario ir más allá del cumplimiento de los deberes formales, no sólo en el ámbito interno, sino además en el referido a la sociedad en su conjunto, y en el ambiental-ecológico.

En mayo de 2001, Econoinvest concibió la creación de la Fundación para la Cultura Urbana como un brazo ejecutor de las inquietudes sociales de sus directivos, con el objeto de descifrar los códigos y claves de lectura y comprensión de las expresiones culturales de Caracas y otras ciudades venezolanas y del mundo. Este proyecto expandió esa visión original y se convirtió en un motor de desarrollo de diversas actividades artistico-cultural, como el desarrollo de un fondo editorial que llegó a editar más de cien títulos, sí como la creación del Concurso Transgenérico, el cual, a lo largo de sus diez años de creación, llegó a convertirse en un punto de referencia entre las actividades de su tipo.

En 2005, con la constitución del Grupo de Empresas Econoinvest, la empresa se convirtió en la primera casa de bolsa venezolana en formular un Balance Social y difundirlo mediante su Web. Ese mismo año se inició el Programa de Apoyo a Ecoclubes y a la Escuela Canaima del Barrio La Vega de Caracas, entre otras instituciones que se irían sumando. En esta área destacan, además, los aportes a diferentes programas educativos y la promoción del ciudadano inversionista, con programas como el Economóvil, un autobús interactivo que, bajo el lema "suba como ahorrista y salga como inversionista", ofrecía información sobre el mercado de capitales a estudiantes universitarios y público en general. Bajo esa misma premisa, más de 1800 personas recibieron herramientas sobre el ahorro, la inversión y la protección a largo plazo en sus talleres y seminarios sobre el Mercado de Capitales, así como su anual Foro de Perspectivas Económicas.

Un año después, con la instalación del Comité de Responsabilidad Social del Grupo, se desarrolla el Plan Empleado-Accionista, el cual permitió la asignación y venta de acciones entre los empleados aumentando el sentido de pertenencia y el de de propiedad, e impulsó procesos de democratización del capital. A partir de este Comité, se creó el programa Soy Voluntario, el cual involucró al personal en las diversas actividades de responsabilidad social de la empresa, a diversos ámbitos y en función de las habilidades y tendencias naturales de cada individuo.

Es así como Econoinvest, a lo largo de su actividad empresarial, siempre mostró interés en desarrollar, en todos los ámbitos en los que interactuó, el concepto y la práctica de Responsabilidad Social Empresarial, a fin de sembrar valores ciudadanos en el colectivo, en la comprensión de que una mejor calidad de vida para todos, beneficia a todos los miembros de la comunidad.

Un proyecto arrasado por la ignorancia

Econoinvest era, más que un grupo empresarial, un proyecto con visión de futuro, que fue concebida desde la apuesta humanista del progreso de cada persona. Desde su nicho potenció lo que consideraba las mejores herramientas para que el esfuerzo diario laborioso descansar en un futuro planificado y próspero. Sus aportes de responsabilidad social lo colocaban como una empresa sembradora de esperanza.

Para el ciudadano común, “casa de bolsa” puede sonar como un término frío y distante, algo que, si no se es inversionista, no va a afectar su vida. Econoinvest entendió que la labor formativa hacia sus clientes y la sociedad en general,  resultaba fundamental para mantener una relación transparente. Para generar una reciprocidad donde todos tenían los puntos claros al momento de invertir.

La cultura financiera está minada de términos que sólo manejan los entendidos. Econoinvest realizó innumerables seminarios y talleres de Mercado de Capitales, a fin de promover la enseñanza, profundizar el conocimiento de sus ahorristas y acabar con el mito de la volatilidad de la economía, en un país donde los controles por parte del Estado no tienen una planificación estratégica. De esta manera, más de 1800 personas recibieron herramientas sobre el ahorro, la inversión y la protección a largo plazo. Trabajadores de alcaldías, periodistas, productores de seguros, miembros de cajas de ahorro, sindicalistas y directivos y empleados de empresas e instituciones, clientes o no del Grupo, resultaron beneficiados y contribuyeron a expandir la visión del ahorro como una inversión que garantiza el futuro.

Las experiencias de difusión de la llamada “cultura bursátil”, fueron compartidas entre los gremios financieros venezolanos, entre ellos la Asociación Venezolana de Casas de Bolsa, Bolsa de Valores de Caracas, Centro de Divulgación del Conocimiento Económico para la Libertad (Cedice) y otras instituciones. Es inmensurable el aporte del Foro de Perspectivas Económicas que, durante 10 años contó con una amplia participación de panelistas nacionales e internacionales, los cuales contribuyeron a hacer de Econoinvest, una referencia obligada en materia económica, y a ofrecer las herramientas e información vital para tomar decisiones acertadas, y lo más importante, escogidas y diseñadas por el cliente.

Estos encuentros tuvieron lugar no sólo en Caracas, sino en Barquisimeto, Valencia, Maracaibo. En la última edición de 2009, se contó con la participación de Nouriel Roubini, reconocido economista, profesor de la Universidad de Nueva York y asesor de importantes organizaciones internacionales. Las preguntas que le realizaron, fueron formuladas por el público a través de la campaña digital “pregúntele a Roubini”, que aseguró, una vez más, la transparencia de Econoinvest con sus accionistas. Las dudas fueron esclarecidas de tú a tú, y el grupo mediaba como intermediario.

Querer vs. tener

Las decisiones que más generan miedo en los ciudadanos, son las relacionadas con el dinero. No en vano, una de las mayores fantasías de la gente, es ganar la lotería. La concepción de que el dinero es la vía para garantizar el éxito o futuro familiar, está arraigada en el ser humano, y la búsqueda de mantener el valor monetario es el principal motivo para invertir. El alza y la baja de la bolsa, las colocaciones, el mercado, los bonos y demás materias financieras, dejaron de ser palabras de dudoso significado y pasaron a formar parte del vocabulario diario de muchos que decidieron asegurar el futuro de su familia con Econoinvest.

Otra innovación del Grupo fue el Economóvil, un autobús interactivo en el que, con el lema “suba como ahorrista y salga como inversionista”, alumnos de universidades recibieron información amplia sobre el mercado de capitales de una manera sencilla y amigable. La meta fue formar futuros inversionistas que fuesen capaces, a corto plazo, de tener vivienda propia, un carro, pagar un post grado. Hacerles saber que la diferencia entre querer y tener estaba en sus manos y en su capacidad de ahorro, en que el grado de libertad económica, tan deseado en los jóvenes, estaba a la vuelta de la esquina, si seguían los pasos necesarios para invertir y contar los resultados en poco tiempo. Los incentivó para organizarse, tener un plan y seguirlo.

Esa fue la visión de Econoinvest. Generar venezolanos con capacidad de acción, planificación, que no tuvieran que depender de milagros o subsidios para proyectar su vida y la de su familia en su propio país.

Clientes de Econoinvest reclaman por falta de respuesta de interventores

Clientes de Econoinvest reclaman en la sede de esa casa de bolsa por la falta de respuesta de los interventores sobre la movilización de sus inversiones realizadas en esa entidad.

Fuentes de la casa de bolsa indican que un grupo importante de clientes se encuentra reclamando por el plazo tan corto que dieron para entregar documentos (15 días), incluso algunas personas que ya habían consignado los papeles correspondientes.

El proceso presentación de documentos se inició a mediados de este mes, pero hasta ahora muchos de los clientes no han podido movilizar sus papeles de la Caja Venezolana de Valores. Se estima que unas 40.000 personas tendrían que realizar este procedimiento.

Las fuentes indican que se teme que los interventores extraviaron los documentos y que en horas de la mañana trataban de dispersar el tumulto de personas que protestaban por la mala atención recibida en la sede principal de la casa de bolsa, en la Av. Francisco de Miranda en Caracas.

El Mundo, 21/10/2010 (Leer original)

Crónicas del abuso (4) / Interventores se burlan de los clientes

No conforme con establecer un imposible plazo de 15 días para recibir solicitudes escritas de calificación de acreencias a 46.000 clientes, y de advertir que vencido el plazo establecido no aceptarán ninguna otra solicitud de Calificación de Obligaciones, los interventores - liquidadores desarrollan una estrategia de confusión a efecto de dificultar a los clientes el cobro de sus activos.

Una vez hecha pública la convocatoria, comenzaron los enredos. En un principio se corrió la noticia de que todos los clientes, incluso los que ya habían presentado sus recaudos, debían hacerlo nuevamente dentro del lapso establecido. Luego de informaciones emanadas de la misma Junta Liquidadora, se supo que solamente debían presentar recaudos los clientes que no lo habían hecho con anterioridad, ya que no habían sido incluidos en las listas públicas. La última especie que se deja colar, es que sólo los clientes que posean dinero en tránsito deberán presentar, en el piso 13 de la sede de Mene Grande, los recaudos, junto a la Solicitud escrita de la Calificación de Acreencias.

Siendo tan justo el tiempo luego del cual no aceptarán solicitudes de calificación de obligaciones, ¿qué pasará con los demás clientes? No se puede perder de vista que se trata de un universo de 46.000 clientes activos que en cinco meses no han recibido la autorización para el traslado de custodio de sus papeles. Además, si el mecanismo de solicitud de acreencias es tan súbito, ¿cómo es que no está claro desde un inicio el procedimiento de pago?

Luego de 150 días de intervención, en los cuales hasta ahora sólo han sido autorizados a cobrar 700 clientes, cabe preguntarse, ¿qué oscuros propósitos mueven a los interventores a iniciar esta lluvia de contradictorias informaciones, agregando al caos una fecha tope para presentar solicitudes de acreencias? ¿Cómo es posible que, luego de cinco meses de espera y de falta de información, resulta que el dinero de los clientes tiene fecha de caducidad? ¿Tendrá conocimiento el alto gobierno de estos oscuros manejos de los interventores? ¿Se puede actuar tan impunemente y tan al margen de la Ley?

Econoinvest: No hay que vender para pagar

Los ex directores de Econoinvest Casa de Bolsa, en comunicado enviado a este diario, dicen que "es rigurosamente falso que deban venderse activos para pagar a los clientes" de esa empresa, la cual está sometida a liquidación por resolución de la Superintendencia Nacional de Valores.
Señalan que la posible venta de activo para pagarles a sus clientes es "una excusa inadmisible ante el retraso de casi cinco meses en el que han incurrido los interventores para cancelar sus obligaciones a los 46 mil clientes activos".
Apuntan que el dinero de los clientes está respaldado por papeles a su nombre y están a resguardo en la Caja Venezolana de Valores (CVV); que los directivos de la CVV le han rogado a los interventores y al superintendente nacional de Valores, para que los clientes puedan "disponer de sus papeles y recursos a la brevedad", pero se han negado y "sólo han permitido" que unos 700 clientes dispongan de sus portafolios; "los interventores tampoco han liberado las divisas de los clientes que invirtieron en bonos cambiarios, y que están en custodia en el Banco Central de Venezuela".

Últimas Noticias, 12/10/2010

Crónicas de abuso (III) / Interventores imponen 15 días para presentar recaudos. Si no, caducan los derechos de los clientes

En una forzada convocatoria publicada por los “Coordinadores de Liquidación de Econoinvest Casa de Bolsa”, la señora Nahunimar Castillo anuncia un plazo definitivo de entrega de “Solicitud Escrita de Calificación de Acreencias con la Entidad”, con vigencia de apenas quince días (15) hábiles bancarios, a partir del día 14 de Octubre de 2010, en horario corrido, comprendido desde las 9:00 am a las 3:00pm.

Nadie se explica el apuro del Superintendente Nacional de Valores y de la interventora de Econoinvest por acabar a la brevedad con toda ingerencia de clientes y proveedores.

Los cancerberos tienen el tupé de “invitar” a todos los clientes a acelerar el proceso de reclamo, ya que, vencido el plazo establecido, no aceptarán ninguna otra solicitud de Calificación de Obligaciones. Es decir, que clientes y proveedores pierden, los unos sus ahorros, los otros sus acreencias, de acuerdo con esta nueva manera de hacer justicia en el mercado de valores.

No es de extrañar: allanamientos, detenciones ilegales, vejación del personal, confiscación del patrimonio de accionistas, y ahora de inversionistas-ahorristas y proveedores.

La absurda y arbitraria liquidación de la empresa se impone, pese a que siempre contó con los más elevados niveles patrimoniales y de solvencia para cumplir con todas sus obligaciones, como ha quedado demostrado en todos sus balances antes de la intervención.