La gran inversión a futuro que hizo el Grupo Econoinvest fue reconocer, promover y capacitar su capital humano. La dinámica de más de mil trabajadores en el Grupo, que constataron a la empresa como un aliado, la llevó a alcanzar altos niveles de excelencia desde sus inicios, evidenciados en su productividad diaria y en un clima laboral envidiable. Hombres y mujeres conectados con la misión, visión y valores, propietarios más del 90% de ellos, de acciones de la empresa, se comprometieron a forjar un espacio que les garantizaba un futuro mejor.La gente de Econoinvest recibía beneficios que elevaban su calidad de vida. No sólo contaron con adiestramiento en materia financiera, también tuvieron formación y actualización continua en cuanto a tecnología, metodología, regulaciones, prácticas y procesos. También recibían clases de inglés; cursos, talleres y charlas de capacitación; tuvieron acceso a planes deportivos, financiamiento en establecimientos de bienes y servicios aliados al Grupo. Herramientas que les serán útiles el resto de su vida personal y profesional.
Gracias a esta política de motivación permanente, los trabajadores generaron vocación de servicio que se evidenciaba en el trato con cada cliente. El Grupo logró mantener una relación transparente con la nómina, que los intereses de todos fuesen escuchados y se lograran acuerdos en un marco amistoso, lo que queda evidenciado al no haber sindicatos ni convenciones colectivas. Todas las voces, sin importar el cargo, eran escuchadas.
El Grupo fomentó el desarrollo profesional y de carrera de sus empleados con horas-hombre dedicadas a la capacitación. Así se identificaron nuevos retos profesionales y capitalizaron oportunidades de desarrollo. Cosas como estas sólo son posibles cuando las necesidades de las empresas sincronizan con las competencias, desempeño e intereses de su capital humano. Por eso, partiendo del respeto de la individualidad de cada empleado, pudieron conformar una dinámica de trabajo en equipo, donde la capacidad de respuesta ante los clientes y ante cada reto, era inmediata.
El Programa de Inducción ofrecía información relacionada con los procesos y temas de interés como finanzas personales e introducción al mercado de capitales. En especial el proyecto “E-conocimiento” logró mejorar la relación Tiempo invertido Vs. Operatividad Laboral del participante; fácil actualización de contenidos, flexibilidad operacional mediante ritmo de aprendizaje personalizado, para la inserción temprana de nuevos empleados en temas relativos a los negocios de Grupo. También se crearon planes para las familias, invirtiendo en la educación de los hijos de los empleados, becas a estudiantes destacados en educación, primaria, media y universitaria, pagos a centros de educación inicial, juguetes, celebración del día familiar a fin de año, son algunos ejemplos del reconocimiento del Grupo a la familia como principal pilar de la sociedad y a entorno de su gente como factor importante para un mejor desempeño. El Grupo Econoinvest creaba una gran familia, la familia Econoinvest.
El salario del personal no era un trámite, se estableció como visión, con sentido de superación para el desarrollo de un mejor venezolano, siempre estuvo determinado de acuerdo a las responsabilidades en los puestos de trabajo, por encima de lo establecido legalmente. Esto generó un compromiso para ser mejor cada día, un reto personal. Los empleados recibían bonificaciones de acuerdo a su desempeño. Econoinvest motivó con desprendimiento, pero con aliento esa capacidad de pensar por sí mismo a la que todos tenemos derecho.
Esto es parte de lo que manos irresponsables, con toda la ignorancia del ser primitivo, destruyeron de un plumazo.
